![\"\"](\"https:\/\/www.valorequalita.eu\/wp\/wp-content\/uploads\/2017\/12\/Schema-RM-233x300.jpg\")
Con Gestione del rischio (“Risk Management”) si intende la disciplina che identifica, valuta e definisce strategie di controllo dell’esposizione all’incertezza. La gestione del rischio pu\u00f2 essere svolta a livello strategico<\/em> per la definizione di strategie di sviluppo aziendale, <\/span>gestionale<\/em> per la migliore definizione dei processi d<\/span>i funzionamento di un’organizzazione, e <\/span>operativo <\/em>per il controllo delle produzioni di beni e servizi<\/span>.<\/em>\u00a0L’esposizione all’incer<\/span>tezza pu\u00f2 generare m<\/span>inacce, quindi effetti negat<\/span>iv<\/span>i sul risultato dei processi in esame, ma anche opportunit\u00e0 per nuovi sviluppi.(<\/span>continua<\/em><\/a>)<\/span><\/p>\n<\/p>\n
Design of Experiment<\/h5>\n
<\/p>\n Gestione del rischio Con Gestione del rischio (“Risk Management”) si intende la disciplina che identifica, valuta e definisce strategie di controllo dell’esposizione all’incertezza. La gestione del rischio pu\u00f2 essere svolta a livello strategico per la definizione di strategie di sviluppo aziendale, gestionale per la migliore definizione dei processi di funzionamento\u2026<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.valorequalita.eu\/wp\/wp-content\/uploads\/2017\/12\/DoE-piani-fattoriali-220x300.jpg\")
Il Design of Experiment, chiamato anche Experimental Design (Disegno Sperimentale)\u00a0\u00e8 un approccio agli esperimenti pianificato,\u00a0ideato per determinare le relazioni tra cause ed effetti.\u00a0Pu\u00f2 essere applicato a qualsiasi processo che abbia input e output misurabili.<\/em> Consente una progettazione intelligente di un piano sperimentale, include strumenti pratici di analisi grafica e statistica, \u00e8 basato su solidi metodi statistici e fornisce dati statistici per la valutazione della robustezza delle sperimentazioni. Inoltre, se verificate opportune condizioni,\u00a0consente\u00a0<\/span>di ridurre il numero di sperimentazioni mantenendo un alto contenuto informativo\u00a0non solo sulle\u00a0<\/span>singole<\/span>\u00a0<\/span>cause di variabilit\u00e0, ma anche sulle loro interazioni.<\/span> \u00c8 utilizzato per comprendere, mantenere sotto controllo oppure ottimizzare un processo di qualsiasi natura. (<\/span>continua<\/a>)<\/em><\/p>\nSPC-SixSigma<\/h5>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.valorequalita.eu\/wp\/wp-content\/uploads\/2017\/12\/spc-300x253.jpg\")
Lo Statistical Process Control (SPC) o Controllo Statistico di Processo \u00e8 un metodo per misurare, controllare e migliorare la variabilit\u00e0 dei processi. Prende l’avvio dall’ideazione della carta di controllo\u00a0<\/em>a opera di Walter A. Shewhart (Bell Telephone Laboratories) nel 1924 e si sviluppa con il contributo di altri esperti quali Dodge, Roming, Deming e Juran. Attraverso la misurazione della variabilit\u00e0 di alcuni parametri di processo opportunamente scelti, si individuano le cause di variabilit\u00e0 e gli interventi per limitarla, allo scopo di migliorare la riproducibilit\u00e0 del prodotto finale del processo. Il metodo Six Sigma pu\u00f2 essere considerato la naturale evoluzione dell’SPC. Con questo termine ci si riferisce a un programma di qualit\u00e0, ideato da B. Galvin e B. Smith in Motorola negli anni ’80, che si prefigge l’obiettivo di ridurre la variabilit\u00e0 dei processi produttivi fino a ottenere una difettosit\u00e0 residua di 3,4 ppm sul prodotto finale, attraverso interventi tecnici e organizzativi.<\/p>\nLean Management<\/h5>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.valorequalita.eu\/wp\/wp-content\/uploads\/2017\/12\/Lean-300x250.jpg\")
Il Lean Management prende le mosse dal Toyota Production System (TPS), ideato da Taiichi. Ohno a partire dopoguerra, il cui scopo era produrre al meglio con le poche risorse a disposizione. In particolare, ridurre gli sprechi, aumentare la produttivit\u00e0 e la qualit\u00e0, consolidare l\u2019organizzazione e guadagnare mercato. Gli americani Womack e Jones, nel loro libro\u00a0La macchina che ha cambiato il mondo<\/i>, ne illustrarono e approfondirono i principi, contribuendo alla diffusione del metodo anche nel mondo industriale occidentale e facendolo conoscere come Lean Production\u00a0 o Lean Manufacturing (Produzione Snella). Con l’applicazione ad ambiti diversi dal manifatturiero, la disciplina ha acquisito altre denominazioni, quali Lean Management o Lean Thinking.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"