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“Ciò che è importante è raramente urgente e ciò che è urgente è raramente importante” Dwight D. Eisenhower
Il tempo è una risorsa molto particolare: è irripetibile e non rigenerabile, passa e non si ferma mai, e può essere l’elemento decisivo per la riuscita di un progetto, a parità di risorse e risultati. Una buona gestione del tempo consente di fare le stesse cose più velocemente e di…
Quality Management in Scientific Research
E’ finalmente uscito il libro che condensa dodici anni di lavoro nella ricerca scientifica e tre anni di scrittura: “Quality Management in Scientific Research – Challenging Irreproducibility of Scientifc Results“, edito da Springer. Il testo è in inglese per raggiungere un pubblico più vasto. Il capitolo 1 è dedicato al…
La riproducibilità dei dati nella ricerca scientifica – Gli interventi
Individuate le cause più probabili della difficoltà a riprodurre i risultati scientifici, possiamo identificare alcuni interventi per migliorare la situazione. Ci rifacciamo dunque alla tabella 1, pubblicata nello scorso articolo, che riportiamo per comodità. Il controllo del prodotto finale, cioè della bontà dei risultati proposti per la pubblicazione, è affidato…
La riproducibilità dei dati nella ricerca scientifica – Le cause
Non c’è dubbio che la crescente tendenza all’irriproducibilità sia anche una conseguenza dell’aumento di complessità delle ricerche scientifiche, che oggi coinvolgono grossi gruppi di ricercatori, esperti in diverse aree e dislocati fisicamente in sedi e istituzioni differenti, e che richiedono la gestione di grandi insiemi di dati, la padronanza di…
Risk based thinking – Rischio operativo, FMEA e OMBA
Per avere un quadro più generale e completo nell’analisi del rischio operativo, si può utilizzare una tecnica molto nota, tra gli altri, in ambito aerospaziale (dove è nata presso la NASA negli anni ’70 del secolo scorso), in automotive e ora anche in sanità in versione adattata: la Failure Mode…
Risk based thinking – L’analisi del rischio operativo
Il rischio operativo riguarda l’esecuzione dei processi e gli aspetti che possono compromettere o potenziare i risultati che se ne devono trarre. Tra i processi primari – cioè quelli che alimentano direttamente la linea di fornitura al cliente (di solito i processi di offerta, sviluppo, produzione) e i processi di…