Leadership – la delega

Abbiamo visto nell’articolo precedente che il leader coinvolge e fa crescere i propri follower. Uno degli strumenti di coinvolgimento e sviluppo è l’attribuzione di un lavoro in delega. La più accreditata definizione di delega recita: “Delegare è assegnare compiti e relative responsabilità ad altre persone, attribuendo loro gli strumenti di…

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“Perché l’uomo possa compiere tutto ciò che si esige da lui, deve credere di valere più di quanto non valga.” Johann Wolfgang Goethe

Il terzo principio del Total Quality Management, TQM, nella norma ISO9001:2015 recita: “È essenziale per un’organizzazione che tutte le persone siano competenti, formate e si impegnino per fornire valore. Le persone competenti, responsabilizzate e impegnate attraverso l’intera organizzazione ne aumentano la capacità di creare valore”. Non è un caso che…

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Un modello di leadership

Uno dei modelli più recenti di leadership, detta trasformazionale o carismatica, sviluppa il rapporto tra il leader e i collaboratori (follower) su 4 assi principali: Visione e sfida Credibilità e fiducia Motivazione ed empowerment Esempio e guida Questo modello è orientato all’apprendimento organizzativo e al miglioramento continuo dell’organizzazione. In questo…

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“La gestione è fare le cose nel modo giusto. La leadership è fare le cose giuste.” Peter F. Drucker

Le parole di P. F. Drucker, economista e autore (di fama mondiale) di opere che riguardano la gestione aziendale in tutte le sue sfaccettature, sono una valida introduzione al secondo principio del Total Quality Management. Questo principio attribuisce alla Leadership, cioè ai livelli apicali dell’organizzazione, una chiara responsabilità non solo…

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